انطلاقاً من الرؤيا والرسالة لمركز التدريب المهني - القويسمة في تحديد وتطوير مفهوم التخطيط المستقبلي لاعمال وانشطة المركز المختلفة ولوضع تصور عام لما سيقوم به خلال الثلاث سنوات القادمة, نضع هذه الخطة الاستراتيجية والتنفيذية لرسم معالم العمل المستقبلي آملين ان نكون قد أصبنا كافة الجوانب المتعلقة بالعملية التدريبية.
وقد انطلقنا في خطتنا من خلال تحديد :
- مهام المركز الاساسية.
- اهم الصعوبات التي تواجه المركز.
- الحلول الممكنة لتلك الصعوبات.
رؤية المركز
ان يصبح المركز المزود الاول والرئيس للقوى العاملة المدربة ضمن منطقة عمله التي يخدمها والمرجعية الفنية للمهن التي يقدمها
الرسالة
- تدريب واعداد القوى العاملة في التخصصات المهنية المختلفة ورفع كفاءتها بناء على احتياجيات سوق العمل.
- تطوير ورفع كفاءة العاملين في المركز فنيا واداريا وسلوكيا.
- خلق بيئة عمل ملائمة داخل المركز.
- المساهمة الفاعلة في تصييف العاملين المهنيين والمحال المهنية وفق المعايير المعتمدة.
- تقديم خدمات التوعية المهنية للمجتمع المحلي.
الهدف الاستراتيجي العام
تزويد سوق العمل بالقوى العاملة المدربة بميزات تنافسية في المهارات المهنية.
الاهداف الاستراتيجية المباشرة.
- اكساب خريجي المركز ميزة تنافسية في سوق العمل.
- رفع كفاءة العاملين في المركز وتطويرهم باستمرار.
- نشر الوعي المهني في المجتمع المحلي.
- خلق بيئة عمل ملائمة داخل المركز.
- زيادة التعاون مع القطاع الخاص ومؤسسات المجتمع المدني.
الاهداف غير المباشرة
- زيادة نسبة الالتحاق بالبرامج المتوفرة في المركز.
- زيادة نسبة فرص العمل لخريجي المركز.
- زيادة الموارد المالية للمركز.
- زياد الثقة بخريجي المركز وببرامجه التدريبية.
المحاور الاساسية للاستراتيجية
- محور المتدربين.
- محور العاملين.
- محور البيئة الداخلية.
- محور البيئة الخارجية.
الاستراتيجيات
- تعزيز الاقبال على التدريب المهني.
- تنمية الموارد البشرية – العاملين – في المركز.
- تعزيز الشراكة مع القطاع الخاص ومؤسسات المجتمع المدني.
- خلق بيئة عمل ملائمة .
- المساهمة الفاعلة في تصنيف العاملين المهنيين والمحال المهنية.
الاستراتيجيات والسياسات
1 - تعزيز الاقبال على التدريب المهني:
- تعزيز قدرات المركز في تقديم خدمات التوجيه والارشاد المهني
- تنويع وتطوير خطط وبرامج التوعية المهنية للفئات المستهدفة
- التسويق الداخلي للمركز وخريجيه
- نشر الوعي المهني في المنطقة المحيطة
- زيادة التعاون مع مؤسسات المجتع المدني والقطاع الخاص
- زيادة التعاون مع موسسات اتلقطاع العام
2 - تنمية الموارد البشرية في المركز:
- التطوير المسمر للعاملين في المركز
- رفع كفاءة الكادر فنيا وسلوكيا
- رفع روح الانضباط والانتماء للمهنة
3 - تعزيز الشراكة مع القطاع الخاص:
تعزيز التعاون مع القطاع الخاص ومؤسسات المجتمع المدني في مختلف جوانب العملية التدريبية من تخطيط وتنفيذ وتقييم
4 - خلق بيئة عمل مناسبة :
- العمل على خلق بيئة عمل جيدة من ( طاولات العمل, التهوية , الاثارة , والمنظر العام للمركز والمشاغل )
- توفير التسيهيلات التدريبية الكافية
5 - المساهمة الفاعلة في تصنيف العاملين المهنييين والمحال المهنية:
- تعزيز التعاون مع القطاع الخاص ومؤسسة العمل المدني من اجل تصنيف العاملين ومحلات المهنين
